會上，副總經(jīng)理王國慶對下步安全工作提出五點要求。一是強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)。各單位要加強(qiáng)員工日常安全知識的培訓(xùn)教育，提高員工安全意識，杜絕違章作業(yè)。二是強(qiáng)化安全檢查。各單位要繼續(xù)對照“鋼八條”“粉六條”進(jìn)行嚴(yán)密排查，消除安全隱患，減少事故發(fā)生。三是強(qiáng)化防寒防凍保溫工作。根據(jù)季節(jié)變化，提前做好防寒防凍保溫工作，對煤氣排水器等重要設(shè)備設(shè)施要全部完成加裝伴熱和外部保溫材料，確保不發(fā)生安全事故。四是強(qiáng)化消防安全管理。各單位要加強(qiáng)消防隱患排查，吸取同類企業(yè)事故教訓(xùn)，避免事故的發(fā)生。五是強(qiáng)化責(zé)任意識。各單位主要負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履行安全生產(chǎn)七項職責(zé)，全面排查整改事故隱患，做到不遺漏、不反復(fù)。

 常務(wù)副總經(jīng)理戴開發(fā)針對安全管理工作強(qiáng)調(diào)，一是各單位安全管理工作要“抓鐵有痕”，安全評分制度杜絕走過場，走形式，安全工作要做到“紅紅臉、出出汗”，嚴(yán)抓實管。二是深度剖析安全管理存在的問題，從根源上分析原因，從嚴(yán)抓實抓好防范措施，提升本質(zhì)化安全水平。三是現(xiàn)場隱患排查要動態(tài)和靜態(tài)管控相結(jié)合，有效遏制隱患事故發(fā)生，采取科學(xué)的手段措施抓好安全管理、管控，加強(qiáng)前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進(jìn)，助力公司安全管理水平再上新臺階。