2.明確目標，細化措施，壓實責任，確保年度任務(wù)目標圓滿完成。目標已經(jīng)明確，任務(wù)非常艱巨，希望各部門進一步強化責任意識，按照職責分工，結(jié)合工作實際，將各自任務(wù)目標層層分解，細化措施，壓實責任，科學擺布，統(tǒng)籌推進。要強化大局意識，牢固樹立公司上下一盤棋思想，正確處理局部與全局、眼前與長遠的辯證關(guān)系，主動與兄弟部門精誠團結(jié)、密切協(xié)作、合力攻堅。要發(fā)揚“嚴、高、快、實”作風，做到腳踏實地、真抓實干、勇于擔當，不講條件、不講代價，不折不扣地貫徹落實董事會作出的工作部署，確保2023年任務(wù)目標圓滿完成。

 3.突出重點，把握方向，堅定貫徹低成本戰(zhàn)略。面對復(fù)雜局面，各級各部門都要緊緊圍繞效率提升、降本增效、精益運營等方面做文章，千方百計降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，有效應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。要以總體效益最優(yōu)為原則，制定最優(yōu)的配料結(jié)構(gòu)、配礦結(jié)構(gòu)及爐料結(jié)構(gòu)，降低材料成本。要更加注重市場調(diào)研，密切關(guān)注市場供求關(guān)系變化，優(yōu)化庫存和采購節(jié)奏，確保大宗原燃料和備品備件實現(xiàn)低成本采購。要創(chuàng)新銷售思路，圍繞客戶和渠道做文章，保證訂單的穩(wěn)定性和連續(xù)性。要樹立系統(tǒng)成本管理理念，抓好成本核算和分析等基礎(chǔ)性工作，推進全員、全過程、全工序成本管控。要強化資金流風險管控，確保資金安全；加強全面預(yù)算管理，嚴格控制壓縮非生產(chǎn)性支出。進一步強化物流管理，提升物流系統(tǒng)降本創(chuàng)效能力。以中咨公司節(jié)能診斷為契機，本著“動作小、投資少、見效快、提升大”的原則，強力推動全系統(tǒng)、全工序節(jié)能降耗工作。

 4.凝情聚力，打造特色企業(yè)文化。要大力推進機構(gòu)改革和員工隊伍優(yōu)化，進一步提升管理效能和員工隊伍整體素質(zhì)。要持續(xù)完善任人唯賢、唯才是舉的干部人才選拔任用機制和優(yōu)勝劣汰的淘汰機制，為干部職工創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境。大力加強干部隊伍和具有管理職能崗位員工的廉潔從業(yè)教育，做到干凈做事、清白做人。各級管理人員要自覺做到勤于學習、求真務(wù)實、嚴謹細致、勇于擔當。要發(fā)揮黨委、工會密切聯(lián)系職工的特殊優(yōu)勢，繼續(xù)加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，努力營造尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人、服務(wù)人，以人為本的企業(yè)環(huán)境，形成企業(yè)為職工著想，職工以企業(yè)為家的濃厚氛圍。