7月25日下午，港陸公司召開2023年上半年工作總結(jié)大會，全面總結(jié)上半年工作，深度剖析存在問題，研究部署下半年工作。全體廠部級管理人員、部分科級管理人員代表共計150余人參加會議。

會上，公司領(lǐng)導(dǎo)戴開發(fā)、段如剛、陸云龍、李好飛、申克瑞分別對鐵前、鋼后及焦電生產(chǎn)、安全環(huán)保、設(shè)備、工程項目管理工作等進(jìn)行總結(jié)匯報，重點(diǎn)分析存在問題，提出下半年工作思路和措施。煉鐵廠、煉鋼廠、原燃料部、安全部負(fù)責(zé)人分別就做好下半年工作作表態(tài)發(fā)言。公司副總經(jīng)理韋劍飛主持會議。

會上，公司黨委書記、常務(wù)副董事長兼總經(jīng)理趙振濤發(fā)表重要講話，充分肯定了上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作所取得的成績，指出了存在的主要問題和不足，并就下半年工作提出了具體要求。

趙振濤指出

今年以來，面對錯綜復(fù)雜的外部環(huán)境和前所未有的風(fēng)險挑戰(zhàn)，公司廣大干部員工在董事會堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)、降本、增效”這條主線，上下同心、拼搏奮進(jìn)，優(yōu)化生產(chǎn)組織、狠抓安全環(huán)保、推動降本增效，較好地完成了上半年任務(wù)目標(biāo)，企業(yè)在克難中實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。在看到成績的同時，也應(yīng)清醒地認(rèn)識到上半年各項工作還存在許多問題，必須高度重視、認(rèn)真對待、逐步解決。

趙振濤強(qiáng)調(diào)

2023年下半年,企業(yè)面臨的各種不確定因素和風(fēng)險壓力有增無減，不管形勢如何變化，我們都要保持清醒頭腦和戰(zhàn)略定力，以咬定青山不放松的堅韌，以越是艱險越向前的勇氣，頂住壓力，練好內(nèi)功，站穩(wěn)腳跟，堅定不移地貫徹公司董事會一系列決策部署，突出高質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向，緊扣綠色低碳、技術(shù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級主題，全面提升企業(yè)綜合競爭實力。

一、正確認(rèn)識行業(yè)發(fā)展形勢，堅定做好全年工作的信心和決心。大家要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，堅定信心，以嶄新的面貌、飽滿的精神和昂揚(yáng)的斗志，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工踔厲奮發(fā)、苦干實干，積極投身下半年各項工作，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)全部力量。

二、克服困難，精心組織，全力抓好重點(diǎn)項目建設(shè)。要集中力量強(qiáng)力推動轉(zhuǎn)爐、軋線升級改造、白灰窯、煤氣發(fā)電等重點(diǎn)項目建設(shè)，完善工序配套，提升裝備水平。要強(qiáng)化“企業(yè)發(fā)展、規(guī)劃先行”的理念，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)劃管理，科學(xué)編制企業(yè)發(fā)展和項目建設(shè)規(guī)劃，突出體現(xiàn)規(guī)劃的完整性、系統(tǒng)性和前瞻性。

三、堅定貫徹低成本戰(zhàn)略，進(jìn)一步拓展企業(yè)生存發(fā)展空間。面對復(fù)雜局面，我們要緊緊圍繞極致效率提升、降本增效、精益運(yùn)營等方面做文章，千方百計降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，有效應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。

四、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，強(qiáng)化設(shè)備管理，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行。要充分結(jié)合新建項目投產(chǎn)后生產(chǎn)體系出現(xiàn)的新變化、新要求，加速完善能源介質(zhì)支撐體系和要素保障體系建設(shè)，提速項目建設(shè)進(jìn)程，全力打造產(chǎn)能匹配、高效協(xié)同、配套完善的生產(chǎn)體系，為實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

五、高度重視，夯實基礎(chǔ)，全面加強(qiáng)企業(yè)能源管理工作。要克服通常觀念，充分認(rèn)清節(jié)能降碳對企業(yè)生存發(fā)展的極端重要性，以節(jié)能診斷為契機(jī)，加強(qiáng)能源管理，推動全系統(tǒng)、全工序節(jié)能降耗工作開展。

六、樹牢一盤棋思想，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，不斷強(qiáng)化各級管理人員的大局意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要以效率效能提升為目標(biāo)，優(yōu)化辦事流程，大力提升部門間協(xié)同配合能力。要把尊重員工、關(guān)愛員工的理念真正落到實處，千方百計為員工辦實事、辦好事、解難題，彰顯企業(yè)人文關(guān)懷。要研究探索職工薪酬穩(wěn)定增長機(jī)制，完善職工成材成長計劃，讓員工有盼頭、有奔頭、有干勁。