庫房是企業(yè)物資供應體系的一個重要組成部分，是企業(yè)物資周轉和儲備的關鍵環(huán)節(jié)，能否保證庫房物資高效服務于生產(chǎn)，對企業(yè)正常生產(chǎn)運行起著至關重要的作用。為扎實推進庫房物資規(guī)范管理，全面提升庫房標準化管理水平，公司財務部物資管理科不斷強化庫房“6S”精細化管理，大處著眼規(guī)劃，小處著手實施，多措并舉促提升，為公司正常生產(chǎn)保駕護航。

  通過組織對標學習，物資管理科對庫房物品擺放、物品分類、備件臺賬進行多次系統(tǒng)性改造，對物品懸掛標簽、告知牌進行優(yōu)化更新，合理調整貨位布局，做到易管理、易清點、易發(fā)放；并對庫房管理制度進行補充完善，持續(xù)提升庫房管理規(guī)范化、標準化水平。結合設備部制定了進廠物資三天驗收時限；與物采部共同加強對未辦入庫的備品備件監(jiān)督處理，實現(xiàn)物資及時驗收和入庫，有效提高工作效率，為優(yōu)化降低庫存提供準確依據(jù)。

  在做好庫房備品備件管理的同時，不斷強化庫房環(huán)境的管理和提升。每名庫管員認真做好責任區(qū)的衛(wèi)生管理，每日做好庫房清掃清潔工作和備品備件維護工作。從地面、工作區(qū)到貨架，定期對倉庫的搬運工具、量具進行保養(yǎng)，倉庫主管不定期對清掃情況進行抽查，保持備品備件隨時可用、隨時好用。同時，各庫區(qū)按照統(tǒng)一標準，對庫房地面、貨架、墻體、門窗進行了噴漆美化亮化，使庫區(qū)達到存儲合理、貨架擺放整齊劃一，保證良好的存貯環(huán)境。

  根據(jù)庫房標準化管理需要，物資管理科定期對庫房管理人員進行培訓，幫助庫管人員掌握生產(chǎn)、安全及“6S”相關管理知識，確保庫房管理人員個人素質不斷提高。各庫房嚴格執(zhí)行庫房月巡查制度，排查庫區(qū)安全隱患，建立臺賬，有針對性地制定整改措施，杜絕人員、物資安全事故的發(fā)生。

   物資管理科作為公司物資保障部門，負責8個庫區(qū)，近3億元的庫存物資管理，是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。物資管理科全員將團結一心、克難奮進，全力爭做物資好管家，助力公司高質量發(fā)展。